絕對震撼，這是一場具有高度前瞻性、現(xiàn)實性的演講。馬云說，經(jīng)濟形勢相當不好。暴風雨來臨，冒雨不如躲雨！此外，馬云還談了股市、職業(yè)經(jīng)理人、經(jīng)濟學家、裁員、組織變革、品位以及戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)等。

1、企業(yè)家是市場上打滾過來的，需要更為勇敢

我在上海市浙江商會的年會上說過，企業(yè)家不像職業(yè)經(jīng)理人，是可以培訓出來被教育出來的，他是需要被發(fā)現(xiàn)的。所以臺上幾位企業(yè)家的風格都不一樣。職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)家的區(qū)別在哪里，我們同樣上山去打野豬，職業(yè)經(jīng)理人看到野豬沒打死，扔下槍就跑了；但企業(yè)家看到野豬沒打死，拿出菜刀就沖上去了，可見企業(yè)家是市場上打滾過來的，需要更為勇敢。

2、告訴大家一個好消息，就是大家都不好

“春江水暖鴨先知”，企業(yè)家有自己的知覺，企業(yè)家需要根據(jù)感性和理性做深刻的分析。我先告訴大家一個壞消息，今年的經(jīng)濟形勢很不好，而且會持久的不好;但也告訴大家一個好消息，就是大家都不好。

經(jīng)濟形勢好與不好其實跟你沒什么關(guān)系，好形勢下爛企業(yè)有，壞形勢下好企業(yè)也多得是，中國最好的企業(yè)絕大部分都不是在好形勢下出來的。

我對企業(yè)失敗的案例尤其感興趣，在經(jīng)濟形勢不好的情況下，你會發(fā)現(xiàn)，80%~90%的好企業(yè)都會經(jīng)歷過三到四次非常殘酷的時代。一家企業(yè)沒有經(jīng)歷過殘酷時代，沒有經(jīng)歷過內(nèi)痛，沒有經(jīng)歷過外斗，是經(jīng)不起風浪的。為什么我說現(xiàn)在的經(jīng)濟形勢不好呢？現(xiàn)在看起來有一系列的因素在影響，美國加息、資本外流、人民幣貶值、股市震蕩、出口負增長、投資乏力、產(chǎn)能過剩、實體不振、大宗商品價格暴跌、企業(yè)家信心不足，霧霾越來越重，反正沒一個人說自己日子好過的。

但大家要記住，改革是不可能在好的時候進行的，改革是被逼出來的，創(chuàng)新也是被逼出來的，到今天這么不好的情況下，改革是到非改不可的時候，可企業(yè)家不要希望改革的具體措施會出現(xiàn)在中央政府的下一輪文件中。

阿里巴巴并不是等到中央政府出個允許做電子商務(wù)的文件才發(fā)展起來的，中國乃至全世界的好公司都不是因為出了份文件才起來的。甚至于，等到文件發(fā)布指明方向的時候，就是“千軍萬馬過獨木橋”的時候。這個時候企業(yè)沖進這個市場，反而死的概率非常大，因此企業(yè)家眼光的判斷非常關(guān)鍵。

3、陽光燦爛的日子修理屋頂是最重要的

我一直認為，陽光燦爛的日子修理屋頂是最重要的。在企業(yè)經(jīng)濟形勢好收入高的時候，利潤豐厚士氣又高的時候，反而是必須對企業(yè)進行改革的時候。每一次局勢越好，我心里壓力越大。壓力越大的不是說明年做多少，而是考慮應(yīng)該拆掉什么、撤掉什么、關(guān)掉什么。

經(jīng)濟形勢不好的時候，大家切記冷靜。

有一則寓言，說三個人正好遇上暴風雨，一個人有雨衣、一個人有雨傘，還有一個人既沒雨衣又沒雨傘。有雨衣和雨傘的人仗著有裝備，就在冒著暴風雨繼續(xù)行走，結(jié)果兩個人都受傷了。而什么都沒有的那個人，只是想辦法找個地方躲雨，等雨停了再繼續(xù)出發(fā)，反而是那兩個帶雨具的人更晚到達目的地。這個寓言告訴我們，遇到經(jīng)濟形勢不好的時候，大家要沉著冷靜。企業(yè)家和經(jīng)濟學家的區(qū)別在于，說道理很容易，但動手做起來就是另一回事了，所以企業(yè)家要學會理性和感性結(jié)合起來考慮問題。

4、如履薄冰的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，要想清楚怎么做

現(xiàn)在都說實體經(jīng)濟如履薄冰，其實互聯(lián)網(wǎng)才是如履薄冰。大家可以想想，實體經(jīng)濟企業(yè)都可以活到幾十年以上，但哪家互聯(lián)網(wǎng)公司在中國活過10年以上?在全世界有哪家互聯(lián)網(wǎng)公司活躍度超過5年以上？我們今年交了170多億的稅，但明年怎么辦？總有一天，創(chuàng)新會停止下來，如何保持創(chuàng)新?你已經(jīng)知道天氣不好了，想清楚應(yīng)該怎么做。

未來5~15個月，經(jīng)濟的減速會持續(xù)。有人說，我們要保持7%。我卻認為這有難度，畢竟是全球第二大經(jīng)濟體，如果總體經(jīng)濟增速即使是3%~5%，那也意味著有些企業(yè)或有些行業(yè)的增長照樣是兩位數(shù)，也有些企業(yè)或行業(yè)是負增長，事實上，負增長并不是壞事。做公司的，必須考慮，哪些部門要關(guān)掉、哪些部門要整改。未來的5到15年，會是一個持續(xù)時間段。因為反腐敗本身就是經(jīng)歷陣痛的過程，扶貧則是另一個機會。

既然國家下定決心要去做一件事，那就是發(fā)展機會所在，因為政治對經(jīng)濟的影響力在未來15年會越來越弱，市場的力量、企業(yè)的力量會越來越強。以前靠土地資源、礦產(chǎn)資源，賣這些東西并不是本事。今后要靠牌照、靠建立在原材料上創(chuàng)造的附加價值，只要企業(yè)能夠持久產(chǎn)生價值，才能在市場機制中好好活下來。

5、危機是對CEO能力的考核

今天有許多人說企業(yè)活得痛苦，這是為什么呢？一是全球經(jīng)濟的下滑，二是因為你的組織文化和體制在過去10年還可以活得不錯，但在未來10年，越來越走向市場經(jīng)濟的時候，機制文化和人才不適應(yīng)的話，就會死得很慘。我們經(jīng)?？紤]和討論的，就是什么樣的機制什么樣的文化和什么樣的人才，才是未來10年公司發(fā)展所需要的。

危機一定會有，危機來的時候，考核的不是員工，而是考核CEO的能力和企業(yè)文化能否扛得住。

CEO是具體做什么的？形勢好的時候一定要能夠做判斷：什么事情是不好的，要消滅。形勢不好的時候，要找到好的機會在哪里。這是CEO的首要職責，是領(lǐng)導者必須思考的問題。綜合來說，就是考驗眼光、胸懷和抗擊打能力。其中的“眼光”包括看問題的角度、深度和廣度；“胸懷”則是多接觸年輕人多聽不同意思多開闊思路；抗擊打能力是指多保持樂觀，即使在看清楚困難所在之后仍然能夠保持樂觀。

2012年，阿里巴巴如日中天。做公司預(yù)算計劃時，他們來聽我的意見，所有的利潤指標收入都要翻一番。但達到這一工作要求的人員招聘數(shù)量要多少?最初做下來的人數(shù)預(yù)算是8700多個人，我覺得不能接受；第二次做計劃7800個人，我仍然覺得多；最后一次，我拍板說，200個人！結(jié)果呢，所有的指標翻一番，人數(shù)反而盡減300個人。改革是逼出來的！

6、想要了解市場就要接近年輕人

中國今天巨大的消費風口極其巨大的，這是獨一無二的全球罕見的機會。只有先了解市場，再摸清規(guī)律，才有可能起來。大家都說學美國，但美國的東西放到中國來不一定靈。為什么呢，美國人是花明天的錢，中國人是花昨天的錢；美國人是投資很理性、花錢很感性，中國人是投資很感性、花錢很理性。美國人不了解中國，但中國人一天到晚研究美國，反而應(yīng)該了解自己、了解人性、了解中國市場。

今天最新的東西很多是在電影在電視劇上出現(xiàn)的，現(xiàn)在了解市場必須在一線了解年輕人的消費口子，接近年輕人就對了。“雙十一”期間70%的商家是新實體，這些企業(yè)在3年前都沒聽說過，這些企業(yè)完全按照新新人類的消費需求出現(xiàn)的。

所以不是實體不行了，是你的實體不行了；不是零售不行了，而是你們家的零售不行了。

7、企業(yè)應(yīng)考慮如何解決明天的問題

前面提到反腐敗和消滅貧窮是機遇，我們必須看清楚這兩個巨大的機會。因為改革開放，我們只花了30年就回到世界經(jīng)濟體的一線陣營。市場壓力倒逼改革的機會是存在的，但不要盲目等待改革，自己先在企業(yè)中進行改革，創(chuàng)造改革。

第一次技術(shù)革命釋放的是人的力量；第二次是釋放了人的持久發(fā)展能力。技術(shù)革命帶來的是公司，這一次技術(shù)革命帶來的現(xiàn)象是，農(nóng)民和低收入人群的手機普及率達到90%，人類在進入互聯(lián)網(wǎng)時代幾十年的數(shù)據(jù)收集信息沉淀，已經(jīng)超過過去幾千年的收集總匯，這一次很可怕，帶來的是智慧的變化、是人腦的變化。生物科技、大數(shù)據(jù)、云計算、人類健康要求。在DT時代，所有的企業(yè)都是透明的、都是分享的，所有的企業(yè)都必須與眾不同。如果不是一個一切以消費者為驅(qū)動，圍繞著消費者需求去轉(zhuǎn)的企業(yè)，很難生存下去。

未來世界不會建立在規(guī)模經(jīng)濟、權(quán)勢和金錢的基礎(chǔ)上，而是建立在知識、智慧和創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，任何東西有前瞻性才有意義。今天許多企業(yè)爭取解決的是今天的問題、昨天的問題，而不是考慮如何解決明天的問題。我希望大家能夠站在前瞻性這個角度去思考，假設(shè)你在10年前，有什么事讓你覺得做了會不一樣，那么同樣的，如今企業(yè)必須去做什么事情，才能在10年以后活很更好。

8、學會放棄，該淘汰的就要淘汰干凈

有什么、要什么、需要什么，企業(yè)到一定程度必須學會放棄。在不好的形勢下，人人都是平等的。以前要憑關(guān)系，現(xiàn)在是憑眼光。每個企業(yè)不要去總結(jié)外部政策有什么不對，而是要總結(jié)自己有什么地方做得不對，然后把該淘汰的東西一定要淘汰干凈。困難時期冷靜定位，這個做起來是不容易，哪幾個部門業(yè)績最好，然后把資源往這些部門傾斜，該關(guān)的就真關(guān)，希望每個企業(yè)都有自己的觀感，想清楚痛點在哪里。有痛點并不一定是壞事，只要想清楚怎么度過。南泥灣開荒，在這種形勢下好好守住自己的幾畝地，慢慢耕作。

四件事情請大家永遠堅持：一、不行賄；二、不逃稅；三、不欠薪；四、不侵權(quán)。這”四不“是我們的底線，這樣才能建立起自己的行業(yè)準則。

最后我提個建議，乘這個機會，浙商多學習多思考多走出去，投資自己。我在2015年基本上沒停下來，大家以為我在宣傳什么，其實不是，我是在思考在學習，看全球的企業(yè)在做什么，可能并不一定會做成什么生意，但是對大家是有幫助的，一定要有世界觀。未來的企業(yè)一定是有全球意識的，而且未來的企業(yè)一定是有擔當?shù)摹?/span>