互聯(lián)網(wǎng)時代下，實體行業(yè)的困局愈演愈烈，尤其是和電商起直接沖突的實體店，更是生意冷清、銷量難做。

中國的國情又是這樣，消費者最敏感的還是價格，實體店在租金等各方面的高昂成本下，又無法做到電商的低價，在消費者最敏感的決策點上我們沒有優(yōu)勢，那么實體店的出路究竟在哪？

于是，這讓我們不得不回到本質(zhì)的問題，“實體店的本質(zhì)是什么？”，我們憑什么去打敗電商？

在過去，人們都會認(rèn)為實體店的本質(zhì)，在于“產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)

”。但顯然在當(dāng)下，這種思維已經(jīng)過時了，甚至簡單的說本質(zhì)是品牌文化也不足以支持實體店經(jīng)營了。人們對于物質(zhì)生活與精神生活品質(zhì)的要求，已經(jīng)逐步體現(xiàn)在了實體店中，光靠產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)已經(jīng)無法打動消費者了。

我在多年從事企業(yè)營銷策劃的過程中，得出了實體行業(yè)的3個本質(zhì)論及O2O的“展示、連接”論。所有實體行業(yè)經(jīng)營的核心，只要做好這3個本質(zhì)，用O2O展示連接顧客，經(jīng)營合作實體行業(yè)，都能在市場的競爭中屹立不倒。

本質(zhì)1：體驗

如果說餐飲業(yè)、服務(wù)業(yè)，你可能比較好理解。無論是全局還是細節(jié)上，把視覺、聽覺、嗅覺、觸覺、味覺、服務(wù)等體驗做到極致，在物質(zhì)與精神上得到完美的享受，那么這將是你保證客流持續(xù)火爆的基礎(chǔ)。

而對于商超、服裝等零售行業(yè)，也是一樣。櫥窗、導(dǎo)購、陳列、布置···打造出來的感覺，是否能讓顧客愿意舍棄電商的低價，來此購買良好的物質(zhì)與精神體驗。

本質(zhì)2：價值

價值是消費者購買決策的基礎(chǔ)。良好的物質(zhì)與精神體驗也是價值的一種，除此之外，我們還可以給顧客帶來品牌價值、情懷價值、極致服務(wù)、免費等多種方式。永遠不要單純的賣產(chǎn)品本身，為顧客和員工創(chuàng)造價值是企業(yè)運營的核心。

本質(zhì)3：社交

消費者拋棄電商的低價、方便等多種價值，而去選擇實體店，其中有一個很大因素在于實體店能提供人們的社會交往需求。人是群居動物，存在本能的社交需求，而社交有多種方式。比如顧客與店員，以零售業(yè)為例，讓顧客與店員之間發(fā)生良好的溝通，滿足消費者的社交需求，人們買的是社交帶來的精神滿足。比如顧客與顧客，無論是顧客與其朋友，還是顧客與陌生人，為其提供一個社會交往的平臺。

用O2O展示3個本質(zhì)、連接顧客

在移動互聯(lián)網(wǎng)的時代下，要想完美實現(xiàn)“體驗、價值、社交”3個本質(zhì)，O2O是必然的趨勢。對于實體店而已，O2O最大的作用，就是實現(xiàn)“展示、連接”這兩個重要環(huán)節(jié)。

我在多年幫助企業(yè)營銷策劃的過程中，已經(jīng)將O2O做為企業(yè)運營的必備法寶。即使只是簡單的利用微信O2O，也能幫助實體店實現(xiàn)銷量倍增、客流火爆。在門店引流、二次回頭消費，會員充值消費等各項企業(yè)盈利環(huán)節(jié)。O2O不僅起到門店與顧客之間最關(guān)鍵的“連接”，同時將“體驗、價值、社交”這3個本質(zhì)進行了良好的展示。

任何一家門店，都是自媒體，一個店員，也是自媒體。移動互聯(lián)網(wǎng)下，O2O的渠道方式略顯單一，如團購、微信等各種社交軟件，但這些已足夠。

在做好“體驗、價值、社交”這3個實體行業(yè)的本質(zhì)上，用O2O將本質(zhì)展現(xiàn)給顧客，連接門店與顧客。那么即使是電商的沖擊，也能在市場上站穩(wěn)腳跟，穩(wěn)穩(wěn)盈利。